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评谈谷歌佩奇出色不听乔布斯劝是关键

发布时间:2019-08-15 19:44:12

  2011 年4 月,Larry Page 重掌Google 帅印。不久他就开始重组公司,砍掉一些边缘产品。这些举措曾被视为是听从乔布斯关于Google 应提高专注度建议的证据。

  不过,随着Page 担任这家最具创新性的公司CEO 两周年的时间将至,在这场互联巨头之战中,似乎不听从劝告才是Google 拉开苹果的关键。

  移动

  首先,舆论对Patrick Gibson 的观点趋于一致,大家都同意Google 在改善设计方面的速度要快于苹果改进web 服务的速度。随着产品线的观感和吸引趋同,Google 的web 服务(Gmail、Maps)已成为用户(无论哪个平台)的必需。苹果地图初次登场的失败与Google新的iOS Maps 的成功形成了鲜明对比,后者上线7小时即登上了App Store免费排行榜的第一,这无疑给人以苹果在移动的成功要靠Google 服务支持的口实。但反过来Google 却完全没有那种依赖性。

  用户对iOS 上Google app 的需求是最大的威胁。统治其他平台的Google 的服务越多,Google1 让用户切换到Android 和Chrome 操作系统的成本就越低。在各平台间无缝切换的能力可以让Google 保护自身的广告业务,然后为它挑战创新极限提供动力。因此苹果与其把注意力放在诉讼Google 侵犯版权上面,不如开发出强劲的、有竞争力的app。

  无论如何,Google 唯有坚持不聚焦的策略才能保证产品的广度,并继续发展不断扩大的app 套件,从而巩固其在移动领域的统治。

  Google +

  Google 保持发散和竞争力的另一个关键是Google+ 的演进。尽管许多人继续主张撤掉这个社交络平台,认为Google+ 会分散Google 对核心业务的注意力,但是Google 产品不断深入的后端集成显示出极大的潜力。

  比方说,尽管Google+ 缺乏可读写的API,但是用户可以从多个入口点发表文章和评论,这些入口点包括Gmail、Youtube 或者Play Store。这表明Google 对Google+ 有着更长远的愿景,把它当成是单一的、敏捷的数据集,可以在不同的产品中无缝地展现自己。

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