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阳煤五矿机运区打响电机安全质量标准化攻坚海口商家

发布时间:2020-02-15 01:13:22

阳煤五矿机运区打响电机安全质量标准化攻坚战

山西阳煤集团公司安全一号文件下发以后,阳煤五矿机运区紧紧围绕“捉住机电就是煤”这条主线,坚持“无备用就是事故”的安全理念,结合工作实际,组织干部职工认真学习贯彻集团公司安全一号文件精神,近日,就进一步夯实机电管理基础,全面提升电机安全保障能力,积极制定九条措施。

这九条措施为:1是创新员工安全宣传教育培训工作力度。充分利用12.60工作法和安全宣传教育12法,认真排查工作中安全不放心员工,人人签订互保联保安全书,重点操作岗位严格执行“手指口述”和安全事故预想,牢固建立安全第一、生命至上的行动理念。制订年度全员培训计划,规定每周有培训主题,每班有学习重点,有针对性地对员工进行动态演练,重点解决信息化投入与员工素质不相匹配之间的矛盾,实现安全管理的信息化、正规操作的标准化、装备设施的精细化和作业环境的人性化,逐步形成闭合的技术培训管理流程。

二是引深岗位价值精益化管理。进一步完善材料本钱管理办法,强化井上、井下电机全员目标本钱管理,建立班组、班组长工作目标考核评价机制,把材料本钱计划指标下到达岗位员工头上,特别是对下达的租金、电费、租赁装备大中修等费用要做到指标分解量化、明确细化。同时,在班组中大力开展修旧利废、节支降耗、自制加工和创新创效竞赛活动,全面推广使用绿色照明和节能改造技术,下大力下降材料成本支出。

三是严格落实安全生产制。建立干部及管理人员安全绩效评价机制,严格执行跟班上岗制度和区、队生产安全问责制,坚持上岗在前、离岗在后、岗中在位、在位尽职,绩效考核落实与安全质量标准化达标、安全隐患排查、事故分析、职工安全教育培训等一系列电机安全管理工作有机结合起来,形成闭合式电机安全长效追究管理体系。

4是加大机电质量标准化建设,加快机电设备技术改造进程。以构建本质安全型矿井为目标,提高专业标准化水平,每月要有1至三个标准化推进项目和改进合理化建议,提升技术基础管理,技术资料要全面实现电子信息化。进一步加快副立井六绳车直流装置电源线和排矸井6吨热风炉加装温控装置的改造进度,积极推进小南庄低压盘和主皮带超温洒水装置的安装工程,通过信息化保护改造和科技投入,全面提升机电安全保障能力,下降机电事故发生率。

5是全力提升对生产队组检验服务意识和质量。进一步完善设备出厂、入井检测验收制度,建立设备检修、服务倒查机制,对在安全生产过程中使用的装备、配件、材料等严格执行“4检”制度,组织协调好8308、8403工作面支架的注液、检验安装和调试工作,使设备管理和检修质量实现数字化、公开化、动态化,最大限度发挥机电设备潜能,提升设备开机率。

六是加强岗位现场走动式管理和干部管理人员作风转变。坚持落实三级包保走动管理考核制度,加强区包队、队包班组、班组包员工跟班上岗、查岗制度,做到分工明确、细化管理、职责清晰、到人无死角、无漏洞。明确规定区党政正职每月下井跟班不少于8次,地面巡查不少于10次,并明确安全工作的重点和难点,处理隐患的措施和方法;分管井下生产、技术、安全的副区长每月下井巡查不少于10次,并建立绩效评价档案,员工建立安全工作写实档案。

7是强化边远、大动力要害岗位、薄弱环节的现场管理。健全和完善《关于加强偏僻地区、零散岗位人员和装备的管理考核规定》,对单人单岗、零散人员摸底存档,建立零散岗位人员上登记、汇报和管理人员巡回检查写实制度和预报应急警示制度,为员工全力打造本质安全型作业环境,使每一名员工做到自己不“三背”,身边无违章。

8是加大安全检查和隐患排查力度。区、队成立两级机电安全检查领导组,以机电安全质量标准化规定为目标,认真落实动态安全隐患信息反馈制度,扎实展开“反三违、查隐患、堵漏洞”活动,对岗位装备运行情况和薄弱环节进行月度两次动态排查,对查出的“3违”隐患进行“4定”处理,并催促队干和技术人员现场进行整改,做到隐患不过班,问题不过天,形成隐患排查治理长效追究机制。

9是加大干部管理人员追究和员工奖惩管理力度。详细制定2010年机电安全奖惩考核管理办法,对安全管理工作不到位,不扎实,没有实现预期安全绩效目标的进行追究和安全问责,对没有定期完成安全任务的队组和人给予相应的经济考核,对隐患问题视而不见的,要根据情节轻重给予调离岗位和相应的行政处罚。

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